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kfc兼職:江瀚:從廣播電臺到喜馬拉雅 聲音經濟如何穿越牛熊?

來源:網絡整理 編輯:長春熱線小編 時間:2019-06-26
導讀:在移動互聯網的5G時代,聲音經濟將有可能具備穿越周期和國民總時間壁壘的力量。

  最近一段時間,著名互聯網音頻巨頭喜馬拉雅因為股權問題被推上了風口浪尖,這也讓大家突然關注到在互聯網的市場上,音頻賽道到底是怎么長盛不衰的?聲音經濟是怎么成為穿越牛熊的傳奇?

  一、從廣播電臺到線上音頻的聲音進化論

  縱觀人類幾千年的文明發展歷程,信息傳遞一直都是人類文明最核心的難點,為了傳遞信息中國人修了貫穿全國的驛站體系,用八百里加急傳遞信息。除了郵遞傳信之外,從早期的烽火狼煙,再到戰時的飛鴿傳書,信息對于我們的重要性甚至超過了一切,然而我們的信息傳遞方式一直都是較為落后的,直到著名的大發明家特斯拉發明了無線電,無線電波的出現讓我們信息傳遞的方式產生了質的飛躍。

  1906年,紐約的廣播站播出了人類歷史上的第一次廣播,之后廣播開始在人類文明的發展過程中扮演著巨大的作用,在美國大蕭條期間,羅斯福的爐邊談話是鼓舞美國人振奮起來的有效武器,而第二次世界大戰期間,丘吉爾的戰時演講更是激勵全世界人民共同抗擊侵略者的重要手段。戰后,廣播電臺開始了全世界的流行。

  然而,隨著科技的高速發展,60年代電視開始在全世界快速普及,90年代互聯網開始在全球高速發展,進入21世紀之后移動互聯網更是成為了人們日常的數字器官,很多人都認為越來越多的信息傳遞方式開始出現,廣播電臺應該早就到了退出歷史舞臺的時候了吧,然而讓所有人吃驚的是,廣播電臺不僅沒有退出歷史舞臺,反而在這些年發展的日益紅火。

  2010年前后,在中國移動互聯網市場上以喜馬拉雅、QQ音樂、荔枝FM、蜻蜓FM等為代表的聲音互聯網企業開始強勢崛起,借助移動互聯網的優勢,進一步提升了音質水平,形成了良好的用戶體驗,成為了互聯網上的廣播電臺。并且伴隨著4G乃至于5G的普及,互聯網電臺已經逐漸進化成為互聯網聲音經濟模式,正在深刻地改變著中國的互聯網生態。

  二、聲音經濟到底怎么穿越牛熊?

  從廣播電臺到聲音經濟,為什么這么多年來任何一個產業的強勢崛起都沒能真正的摧毀聲音經濟,其強勁的生命力到底在何方?

  我們仔細研究聲音經濟產業的發展就會發現,在電視、電腦、手機出現的時候,幾乎每一次都有人在說聲音經濟將要滅亡,然而卻每每預言落空,這是因為對于人類來說,我們感知世界的六感即"眼耳鼻舌身意",每一個都可以用于感知我們的世界,其中視覺體驗無疑是最好的,這也是為什么能夠同時傳播畫面、聲音的電視、電腦、手機能夠快速普及的原因。

  但是,問題卻在于如果我們要用視覺感知世界的話,必然需要極高的專注度,這也是為什么我們所說的國民總時間的概念,幾乎所有的互聯網、移動互聯網APP都在搶奪大家的國民總時間,即每個人每天可以支配的那4-5個小時的休閑時間。但是聲音卻不一樣,由于聲音的特殊性質,其是一種閉屏平臺,具有極強的伴隨性,可以實現跨越工作時間和休閑時間的跨時間傳播,所以聲音能夠成為一種具有超周期性的強大力量。

  舉例來說,隨著汽車的普及,中國已經成為了車輪上的國家,一個人在開車的時候精神高度集中,無論看手機還是看屏幕在大多數時候都是不被允許的行為,但是如果他收聽廣播、收聽音頻內容卻能夠一點不妨礙駕駛員的汽車駕駛,可以說,聲音內容是汽車駕駛過程中最合適的伴隨休閑與娛樂內容。甚至于做家務乃至于上班、學習的過程中,聲音都是擁有貫穿始終的力量,這也是為什么聲音經濟不僅不會被視頻所取代,反而擁有遠超視頻的市場空間,音頻消費逐漸成為內容消費的重要消費形式,在中國內容消費市場上占據了舉足輕重的重要意義。

  在移動互聯網的5G時代,聲音經濟將有可能具備穿越周期和國民總時間壁壘的力量,對于音頻內容的收聽不局限于休閑時間,而幾乎已經貫穿了人們日常生活的全天,成為內容經濟中的重要組成部分。我們僅以當前音頻市場的巨頭喜馬拉雅為例,根據啟信寶的數據顯示,喜馬拉雅成立至今已經經歷了多輪融資,其投資人中不乏小米這樣的明星互聯網巨頭,可見資本市場對整體音頻市場的看好。

  而且世界著名的互聯網女皇瑪麗·米克爾在其最新發布的報告中也明確表示音頻產業在全球都擁有較為廣泛的用戶群體,市場增長前景巨大。連著名互聯網巨頭亞馬遜也都推出了自己的Echo Sub智能音箱,著重在音頻內容產業發力。

  與此同時,恒大研究院的報告也明確指出,精神消費升級,用戶需求驅動互聯網內容產業繁榮,知識產權保護與移動通信技術為行業發展保駕護航。在內容供給端,不同的內容展現形式與不同的用戶定位相結合,誕生出豐富多樣的內容產品,為消費者帶來多樣產品體驗,并催生多種內容付費方式。

  三、如何構建聲音經濟的內容高邊疆?

  在音頻經久不衰的同時,穿越周期代表的是音頻賽道的降維攻擊能力,但是在困擾在歷代音頻企業面前的一個核心問題就是利潤到底從哪來?什么才是音頻產業真正可以基業長青的高邊疆?

  也許你問任何一個人,相信他都會拿出一套極為精到的方法論,這就是向B端用戶收取廣告費,向C端用戶收取內容使用金。只是看上去簡單的道理,到底該如何去做?

  首先,互聯網音頻突破電臺的力量。傳統電臺其實有著一個非常大的難點,這就是一個廣播電臺只有一個頻率,在這個頻率上他一天的時間只有24小時,每天的24小時對于廣播電臺來說是一個永遠無法逾越的鴻溝,每天能夠用于播出廣告的時間是非常有限的,如果想要增收只能通過要不增加廣告時間,要不提高廣告刊例。但無論哪一種對于電臺來說都是傷敵一千自損八百的招式,增加廣告時間必然會導致用戶體驗下降,收聽率降低。而提高廣告刊例,對于廣告商來說肯定有他的上限,一定不會愿意無限制的增加。而類似于喜馬拉雅這樣的互聯網音頻APP由于消費者自主選擇,那么就可以根據消費者不同的需求來進行精確地推送,再加上互聯網幾乎無限的廣域性,導致了其用戶不僅可以來自于一個地區,甚至理論上可以來自世界各地。像喜馬拉雅這樣的音頻企業已經可以做到從全國聚集超過5.3億的用戶,在全世界除中國之外還有4000萬人收聽,這讓他們擁有了幾乎無限制的頻率資源和以全球為范圍的市場。iiMedia Research(艾媒咨詢)數據顯示,2018第四季度喜馬拉雅、荔枝、蜻蜓FM三家主流在線音頻活躍人數分別達到8909.3萬人、3439.2萬人和3020.8萬人。

  其次,對內容制作的超級高邊疆。在擁有了一個幾乎全球化的市場之后,互聯網音頻企業還不用考慮時間的限制,因為消費者是自主選擇收聽內容的,所以只要消費者有需求就可以在內容層面進行不斷地的加碼,上至名人政要,深如學者教授其實都可以成為內容的制作者,這種內容選擇的廣泛性,讓音頻巨頭可以游刃有余地操作各種深度的內容。

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